什么是MSO vs. 医疗保健领域的个人电脑?
在医疗保健领域， 管理型服务组织 (MSO)是一个独立的法律实体，为专业公司(PC)管理非临床功能。, 比如计费, IT, 和采购.
专业公司(PC)是医生拥有的法律实体. 它提供病人护理，与保险公司合作，并以自己的名义支付账单.
MSO和PC签订管理服务协议(MSA), MSO在哪里提供服务以换取诊所的股权或所有权. 这 友好的个人电脑 模型确保临床和业务操作保持分离, 遵守医药法律的企业惯例.
这些法律因州而异，但通常确保只有持牌医疗专业人员才能控制临床决定. 通过使用 美索结构在美国，医生可以专注于病人护理，而MSO则处理行政工作. 这种模式允许有效的管理和高质量的护理，同时保持合规性.
MSO-PC模式中的法律结构和所有权
PC和MSO实体的分离为临床和非临床操作建立了明确的所有权和责任. 这种关系的核心是医生拥有的个人电脑.
作为临床实践实体，PC由持有执照的医生拥有和控制. 这些医生拥有诊所大楼等核心医疗资产的所有权, 医疗设备, 还有临床合同. 他们还负责直接的病人护理，治疗决定，和提供者的雇用和 的认证.
然而，管理一个诊所的业务操作占用了病人护理的时间. 这就是引入MSO合作伙伴可以提供价值的地方. 当一个外部团体希望购买一个实践, 他们收购非临床资产并成立MSO. 这可能包括购买医疗记录等资产, 知识产权, 劳动力的基础设施, 以及管理系统.
通过创建MSO作为一个独立的法律实体，拥有新的所有权, 投资或管理公司可以在遵守医药法律的情况下处理非临床功能. 然后，MSO通过正式的管理服务协议向医生拥有的PC提供定义好的管理服务. 这种合同关系是MSO-PC合作伙伴关系的支柱，确保了临床与商业责任的明确划分.
管理服务协议(MSA)如何运作
建立明确的期望对于MSO-PC关系的长期成功至关重要，这就是管理服务协议的由来.
MSA是MSO和PC之间的正式合同，定义了要提供的特定服务, 性能指标, 财务安排, 以及合作的条款. 它概述了职责分工, 包括MSO将管理哪些职能，以及哪些临床领域仍由PC控制. 服务水平协议亦订明服务水平协议，以确保服务的一致性.
鉴于医疗保健领域复杂的监管环境, 在起草MSA时，有经验丰富的法律顾问是至关重要的. 精通医疗交易法的律师可以在保险等领域提供建议, 税, 以及反垄断的影响. 需要专家指导，以确保完全遵守所有州和联邦法规.
需要处理的其他关键术语包括雇佣权和解聘权, 双方的经济义务, 新知识产权的所有权, 以及争议解决程序. MSA也可以授权MSO重新谈判现有的实践合同，并代表PC签订新的协议.
财务管理最佳实践
任何成功的伙伴关系的核心是透明度和问责制. 对于MSO-PC关系, 这要从第一天开始建立稳固的财务管理实践.
正确的会计要求你清楚地记录实体和地点层面的收入和支出. 建立你的财务系统 收入和费用 每个PC和MSO实体，以及每个练习地点，如果你有多个地点.
出于几个原因，这种级别的细节非常重要. 对于初学者来说，它提供了对每个业务单元性能的可见性. 它还简化了监管合规和税务报告, 这通常要求你将这些信息按法律实体分开.
最好的做法是使用权责发生制会计来维持财务记录，即在赚取时记录收入，在发生时记录费用, 而不是在收到或付款的时候. 权责发生制会计是衡量诊所财务绩效和资产价值的最准确方法.
将后台工作移交给MSO
尽管出于监管原因，临床和业务职能的分离很重要, MSO模型的最大优点之一是它提供的操作效率. 通过卸下非直接的病人护理责任，医生可以更专注于医疗护理.
分配给MSO的共同职责包括非临床人员配置和人力资源, 开票和收款, IT基础设施, 市场营销, 合规, 设施管理, 以及供应链运作. 对于一般的初级保健实践, 这些行政工作每周很容易占用10-20个小时. 与MSO合作减轻了医生的这些幕后工作.
也许最重要的是, mso通常雇用在这些功能领域具有深厚专业知识的经验丰富的团队. 这意味着医生和诊所经理获得的人才和资源远远超出任何一家诊所独立负担得起的水平.
成功过渡到MSO-PC模式
如果您是一个独立的实践考虑MSO合作伙伴关系, 有几个关键因素需要预先评估. 全面的尽职调查需要审查潜在合作伙伴的经验, 金融稳定, 文化契合度. 在各种交易场景下建立财务预测模型也很重要.
你还需要了解他们的所有权和参与在交易后会发生怎样的变化. 同样重要的是你的执业财务记录的质量. 这是因为你未来的MSO合作伙伴需要清晰的财务报表, 拥有资产的准确记录, 有条理的合同文件, 类股, 以及其他操作细节.
将这些财务数据采用权责发生制，按法人实体和所在地分离数据，既体现了财务纪律，也使估值更加直接. 这也表明，该业务的运营已经“为投资做好了准备”，任何问题都可以在交易结束前很容易地发现和解决.
用W平方导航MSO-PC结构
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提供的内容 劳伦·法利LBMC W平方的增长总监. 联系劳伦: 劳伦.farley@hostelleriedusuroit.com or 615-762-3193.